近日,驻市国资委纪检监察组一行赴城发集团、电化产投集团等4家市属国企开展“靠企吃企”专项整治暨清廉国企建设调研工作,通过走访工地、座谈交流、听取企业意见建议,进一步完善工作机制,实现优势互补,达到纪检监察工作和企业“1+1>2”的工作效果。
践廉于行,推动廉洁文化与业务深度融合。“清风聚力,廉行湘潭”“廉以养德,洁以修身”……踏上22路公交车,一句句宣传标语、一则则廉洁故事随处可见。这仅仅是湘潭市国企清廉阵地的一处缩影,办公楼里、项目工地、建设工厂,廉洁文化氛围无处不在。各市属国企从压实主体责任、丰富教育载体、营造浓厚氛围等方面综合施策,深耕“清廉采购”“清廉公交”“清廉考试”“清廉电站”等品牌建设,不断擦亮国有企业高质量发展清廉底色。电化产投集团依托网采平台,打造“清廉采购”品牌。城发集团选树“清廉项目”标杆,健全优化主材招采、施工队伍公开比选等长效机制,近两年累计降低成本651万元。企业之间互学互鉴,城发集团借鉴电化产投“清廉采购”成果,在集团本部及16家子集团全面推广网采平台,以清廉建设成果助推企业降本增效。
重拳整治,全面部署靠企吃企专项整治工作。自3月份开展专项整治动员部署以来,按照市纪委监委要求,各市属国企坚持从顶层统筹谋划,从最精细处发力,严格按照部署开展“四个一”系列活动,先后召开“靠企吃企”专项整治工作动员部署会,组织企业领导干部观看《靠企吃企的代价2023》警示教育片,确保专项整治文件精神传达至“神经末梢”。为进一步抓紧抓实专项整治行动,电化产投集团针对专项整治个性问题清单,推行内部巡审工作制度,围绕专项整治工作在今年完成对10家子公司内部巡审,通过内外联动一体推进,整合监督力量,构建大监督格局。城发集团成立工作专班坚持以办案“破冰”“开路”,紧盯违规插手工程建设、违规超概超预算等问题,重点整治项目建设中“索拿卡要”行为,全面起底问题线索,细化责任举措,推动清仓见底。
“组企”联动,切实提升监督实效和水平。通过调研座谈,驻市国资委纪检监察组与各市属国企纪委之间进一步达成了工作共识,将进一步加强“组企”联动,整合监督资源、提升监督效能,形成更大工作合力,促进和保障国资国企高质量发展。凝聚共识齐心推,积极探索强化“组企”之间业务交流和协作配合的工作方式,围绕政治监督、日常监督、线索研判处置、案件查办、廉政风险防范等方面强化沟通与协调,不断凝聚监督合力。注重方法齐心推,围绕靠企吃企专项整治、清廉国企建设等重点工作,抓重点、补短板、强弱项,及时查纠思想认识不到位、制度机制不完善、监管存在盲区死角等问题。强化宣传齐心推,把握宣传思想工作的政治导向、价值导向、舆论导向和目标导向,既要做到“管得住”,也要做到“推得出”,及时将好的经验做法通过各类宣传窗口进行推广,在国资国企系统形成你学我赶的浓厚氛围,进一步夯实纪检监察队伍力量,推动纪检监察工作取得更大质效、更高水平。(驻市国资委纪检监察组)